위험한 비즈니스 전략을 수용하여 큰 손실을 입고 회생한 글로벌 기업 4

위험한 비즈니스 전략을 수용하여 큰 손실을 입고  회생한 글로벌 기업 4

 

사업을 운영하는 것은 단순히 전략과 계산에 관한 것만이 아니라 때로는 직관과 위험에 관한 것이기도 하다. 그리고 때로 후자를 따르는 사람들은 이상하거나 심지어 무모하게 보일 수 있다. 그러나 위험을 감수하고 진정으로 독특한 사업 결정을 내리는 용기가 항상 문제와 손실로 이어지는 것은 아니다—어떤 회사와 브랜드들은 그러한 결정으로 돈을 잃은 적이 있다.

 

 

1. Microsoft

Microsoft는 항상 글로벌 거인으로 여겨져 왔지만, 약 15년 전에는 디지털 시장에서 사실상 잊혀질 것으로 예상되었다. 결국 회사는 최고의 스마트폰 경쟁에서 뒤처지는 듯 보였다. 그리고 다음 세대 전화 경쟁에서 사실상 철수하기로 한 회사의 결정은 마이크로소프트의 종말의 시작처럼 보였다.
이는 실수였는데, 그들은 하드웨어보다는 디지털 개발에 집중하고 내부 서비스와 플랫폼을 현대화하며 대응했다. 

이 선택의 결과는 분명하다: 13년 동안(2012-2025) 순이익은 235억 달러에서 1050억 달러로 급증했고, 마이크로소프트는 여전히 정상에 있다.

 

 

2. VK

불과 몇 년 전만 해도, 국내 대기업 VK(당시 Mail.Ru Group)의 기업 전략은 많은 사람들에게 오해를 받거나 심지어 조롱받기까지 했다.

사람들은 왜 경영 문제, 거대한 직원 수, 끔찍한 부채가 있음에도 불구하고, 마치 아무런 체계 없이 단순히 무엇이든 하는 것처럼 계속해서 더 많은 대출을 받고, 실패한 경쟁사와 다양한 가상 자산을 시장에서 사들이는지 물었다.
하지만 이제 회사의 비전은 모두에게 명확해졌다: 겉보기에 실패한 회사였던 VK는 러시아의 디지털 우주 대부분을 사실상 지배하는 디지털 대기업

독점자로 탈바꿈했으며—이처럼 강력한 기업을 파산시키는 것은 어렵다.

 

 

3. Google

20년 전,유튜브는 오늘날과는 완전히 다른 동영상 호스팅 사이트였다.손실을 보는 사이트였고,비효율적인 트래픽과 저질 불법 복제 동영상들만 있었다. 그래서 구글이 당시 천문학적인 16억 5천만 달러에 사이트를 사기로 결정했을 때, 많은 사람들은 솔직히 충격을 받았고 이 거래를 21세기 최악의 거래로 부를 준비를 했다.
하지만 그들은 틀렸다. 구글은 가상 세계의 방향을 정확히 예측하며 자신들이 무엇을 하고 있는지 알고 있었기 때문이다. 구글은 불법 복제 동영상을

정리하고 알고리즘을 최적화하면 미디어 공간이 미래의 인터넷 플랫폼이 될 것이라는 것을 빠르게 깨달았다.

그리고 실제로 그렇게 되었다: 유튜브는 지구상에서 두 번째로 인기 있는 자원이 되었고, 구글 자체는 확고하게 1위를 차지하고 있다.

 

 

4. Apple

10년 전, 애플은 최신 아이폰, 즉 7세대 모델을 공개했으며 이는 큰 화제를 불러일으켰다. 사실, 당시에는 문제가 있는 모델이었는데, 이어폰 잭이 없다는 점이 비판과 조롱의 대상이 되었기 때문이다. 모두가 이 조치가 고객들을 기기에서 멀어지게 할 것이라고 확신했죠. 더 이상 그렇게 다재다능하지

않았기 때문이다.
하지만 애플은 냉소적이고 계산적인 집단이었다—그들은 아이폰과 함께 사용할 무선 이어폰을 제공하고 있었는데, 이는 애플이 직접 발명했지만 아직 대대적으로 홍보하지는 않은 제품이었다. 이 계산은 훌륭하게 맞아떨어졌다: 기기와 함께 사용할 에어팟을 꼭 사야 했던 사람들은 그 편리함을 금세

깨달았고, 나머지 사람들도 따라 하며, 결과적으로 회사에 매년 수십억 달러의 수익을 창출하는 수요를 만들어냈다.